Este libro describe una transicin gil en una empresa en la que estaban involucradas 600 personas. El objetivo descrito consista en reducir el Time-to-Market de las iniciativas para poder reaccionar con ms velocidad ante las necesidades de los clientes y conseguir as que aumentase la agilidad empresarial. Para conseguirlo se llev a cabo una reorganizacin. Todos los equipos se establecieron de forma multidisciplinar con el fin de estar al tanto de todo el conocimiento necesario para el desarrollo en equipo. Asimismo, los equipos se organizaron por productos para eliminar dependencias. La visualizacin del trabajo, las reuniones standups y las retrospectivas completaron la transicin gil. Lo nico que falt fue la esperada mejora. El libro muestra la razn por la que no se lleg a ningn progreso, as como lo que, sin embargo, se hizo para mejorar la situacin y alcanzar el objetivo "ms agilidad empresarial". Los/as lectores/as aprendern tambin cmo abordar una transicin gil de esta magnitud para no caer en la desagradable situacin de no ver progreso. Lo dicho: no comenzar a nivel de equipo - ello no solo ahorra nervios sino tambin mucho dinero!
Este libro describe una transicin gil en una empresa en la que estaban involucradas 600 personas. El objetivo descrito consista en reducir el Time-to-Market de las iniciativas para poder reaccionar con ms velocidad ante las necesidades de los clientes y conseguir as que aumentase la agilidad empresarial. Para conseguirlo se llev a cabo una reorganizacin. Todos los equipos se establecieron de forma multidisciplinar con el fin de estar al tanto de todo el conocimiento necesario para el desarrollo en equipo. Asimismo, los equipos se organizaron por productos para eliminar dependencias. La visualizacin del trabajo, las reuniones standups y las retrospectivas completaron la transicin gil. Lo nico que falt fue la esperada mejora. El libro muestra la razn por la que no se lleg a ningn progreso, as como lo que, sin embargo, se hizo para mejorar la situacin y alcanzar el objetivo "ms agilidad empresarial". Los/as lectores/as aprendern tambin cmo abordar una transicin gil de esta magnitud para no caer en la desagradable situacin de no ver progreso. Lo dicho: no comenzar a nivel de equipo - ello no solo ahorra nervios sino tambin mucho dinero!
