Book
Management de La Empresa Constructora: La Gestin del Crecimiento a Travs de La Organizacin de Los Procesos Internos
(Write a Review)
Paperback
$14.95
Una vez superada la euforia inicial de la firma del esperado "primer contrato importante", suele llegar la preocupacin y la duda: Cuento con la estructura suficiente como para realizar todo este trabajo?
Es asombroso cuan a menudo en la realidad empresarial de la pequea y mediana empresa los empleados no cuentan con una idea clara de lo que sus jefes esperan de ellos, llevando a la organizacin al punto de requerir la intervencin personal del director en todos los niveles de la misma.
Es justo a partir de ese momento que el empresario o director de la empresa comienza a experimentar la sensacin de que el tiempo que dedica personalmente a la empresa no ser jams suficiente.
Cmo puede crecer una empresa constructora si la empresa es una persona? La respuesta es simple: no puede.
La accin compulsiva de aumentar el grupo de colaboradores no resuelve por s sola el problema. Se trata de transmitir a cada uno de los integrantes del grupo el concepto de "qu se espera de cada uno de ellos".
Este libro pretende ser una gua para que el director de la empresa aprenda a transmitir a sus empleados cules son los resultados finales esperados de las actividades que ellos realizan, y para la creacin de sistemas y mtodos de trabajo para lograr esos resultados.
Cmo concretizar los beneficios previstos en un sector industrial donde cada unidad producida es un prototipo?
Cmo monitorear el margen de contribucin de cada obra en tiempo real?
Cmo cuantificar de manera concreta el cumplimiento del programa de produccin de la empresa?
En la presente obra, Pablo Salmoiraghi propone respuestas para los problemas ms habituales de la mediana empresa de construcciones en fase de crecimiento, todo esto a travs de un mensaje directo, concreto y abundante de ejemplos prcticos.
Una vez superada la euforia inicial de la firma del esperado "primer contrato importante", suele llegar la preocupacin y la duda: Cuento con la estructura suficiente como para realizar todo este trabajo?
Es asombroso cuan a menudo en la realidad empresarial de la pequea y mediana empresa los empleados no cuentan con una idea clara de lo que sus jefes esperan de ellos, llevando a la organizacin al punto de requerir la intervencin personal del director en todos los niveles de la misma.
Es justo a partir de ese momento que el empresario o director de la empresa comienza a experimentar la sensacin de que el tiempo que dedica personalmente a la empresa no ser jams suficiente.
Cmo puede crecer una empresa constructora si la empresa es una persona? La respuesta es simple: no puede.
La accin compulsiva de aumentar el grupo de colaboradores no resuelve por s sola el problema. Se trata de transmitir a cada uno de los integrantes del grupo el concepto de "qu se espera de cada uno de ellos".
Este libro pretende ser una gua para que el director de la empresa aprenda a transmitir a sus empleados cules son los resultados finales esperados de las actividades que ellos realizan, y para la creacin de sistemas y mtodos de trabajo para lograr esos resultados.
Cmo concretizar los beneficios previstos en un sector industrial donde cada unidad producida es un prototipo?
Cmo monitorear el margen de contribucin de cada obra en tiempo real?
Cmo cuantificar de manera concreta el cumplimiento del programa de produccin de la empresa?
En la presente obra, Pablo Salmoiraghi propone respuestas para los problemas ms habituales de la mediana empresa de construcciones en fase de crecimiento, todo esto a travs de un mensaje directo, concreto y abundante de ejemplos prcticos.
Paperback
$14.95