Proyectos y Productos de SXXI requieren de una Gestin y Liderazgo de SXXI. Hoy da la explosin a nivel mundial del fenmeno de las oficinas de gestin de proyectos (PMO) nos ofrece ms interrogantes que respuestas y en esta obra se pretende dar una visin divida en 4 grandes partes sobre: 1.- Definicin de buenas prcticas PMO, quin es y cul es rol del responsable de una PMO? su descripcin, sus caractersticas y sus responsabilidades. 2.- Las 100 mejores prcticas divididas en 10 captulos con sugerencias de cmo aplicarlas los profesionales que lideran, forman parte o liderarn una Oficina de Gestin de Proyectos (PMO) para liderar los proyectos de SXXI tales como Transformacin Tecnolgica, Transformacin Digital, Data Governance, RPA, Blockchain, Ciberseguridad, Cloud, Big Data, IoT, Machine Learning, entre muchos otros. 3.- Una visin global y estratgica sobre el tipo ideal de PMO para cada organizacin segn sus necesidades y caractersticas ejemplificando con una breve descripcin cada PMO tales como PMO Estratgica, PMO de Gobierno, PMO Hbrida, ePMO (entreprise PMO), Agile PMO (APMO), Agile Management Office (AMO) entre otras y el tipo de roles que deben liderarlas. 4.- Finalmente una visin de la VMO liderada por el VMOfficer, que podra ser hacia donde evolucionar una PMO y del rol de quin la liderar.Este libro est basado en experiencias profesionales adquiridas tanto participando como liderando una PMO en diferentes pases, diversos sectores y mltiples organizaciones. El objetivo no es slo que el lector se identifique si no que lo consider como una gua bsica de liderazgo para una PMO y lo aplique en su da a da.
Proyectos y Productos de SXXI requieren de una Gestin y Liderazgo de SXXI. Hoy da la explosin a nivel mundial del fenmeno de las oficinas de gestin de proyectos (PMO) nos ofrece ms interrogantes que respuestas y en esta obra se pretende dar una visin divida en 4 grandes partes sobre: 1.- Definicin de buenas prcticas PMO, quin es y cul es rol del responsable de una PMO? su descripcin, sus caractersticas y sus responsabilidades. 2.- Las 100 mejores prcticas divididas en 10 captulos con sugerencias de cmo aplicarlas los profesionales que lideran, forman parte o liderarn una Oficina de Gestin de Proyectos (PMO) para liderar los proyectos de SXXI tales como Transformacin Tecnolgica, Transformacin Digital, Data Governance, RPA, Blockchain, Ciberseguridad, Cloud, Big Data, IoT, Machine Learning, entre muchos otros. 3.- Una visin global y estratgica sobre el tipo ideal de PMO para cada organizacin segn sus necesidades y caractersticas ejemplificando con una breve descripcin cada PMO tales como PMO Estratgica, PMO de Gobierno, PMO Hbrida, ePMO (entreprise PMO), Agile PMO (APMO), Agile Management Office (AMO) entre otras y el tipo de roles que deben liderarlas. 4.- Finalmente una visin de la VMO liderada por el VMOfficer, que podra ser hacia donde evolucionar una PMO y del rol de quin la liderar.Este libro est basado en experiencias profesionales adquiridas tanto participando como liderando una PMO en diferentes pases, diversos sectores y mltiples organizaciones. El objetivo no es slo que el lector se identifique si no que lo consider como una gua bsica de liderazgo para una PMO y lo aplique en su da a da.
