La antiproductividad, es uno de los pocos libros con el poder de transformar profundamente el modo en que trabajamos y vivimos. El paradigma "ms cantidad, ms grande y ms rpido" impone una serie de costos secundarios perjudiciales que disminuyen nuestra energa, concentracin, creatividad y pasin. Un dato: aproximadamente el 75% de los empleados en todo el mundo no se sienten comprometidos con el trabajo que realizan. Este libro ofrece un enfoque innovador para enriquecer nuestras vidas de nuevas energas para que seamos ms productivos, pero que estemos ms satisfechos en el trabajo como fuera de l. Basados en hallazgos de la ciencia de alto rendimiento, los autores nos explican que estamos desatendiendo las cuatro necesidades bsicas que generan el buen desempeo: sostenibilidad (fsica); seguridad (emocional); manifestacin de la propia personalidad (mental), y trascendencia (espiritual). En lugar de funcionar como los ordenadores a altas velocidades durante largos perodos, debemos trabajar rtmicamente, consumiendo y renovando en forma regular la energa con cada una de nuestras cuatro necesidades. La antiproductividad es un aporte innovador para el liderazgo ya que muestra cmo las organizaciones debilitan el alto rendimiento porque siempre pretenden obtener ms de sus empleados, en vez de intentar satisfacer sus cuatro necesidades bsicas para que aporten lo mejor de si en el trabajo.
La antiproductividad, es uno de los pocos libros con el poder de transformar profundamente el modo en que trabajamos y vivimos. El paradigma "ms cantidad, ms grande y ms rpido" impone una serie de costos secundarios perjudiciales que disminuyen nuestra energa, concentracin, creatividad y pasin. Un dato: aproximadamente el 75% de los empleados en todo el mundo no se sienten comprometidos con el trabajo que realizan. Este libro ofrece un enfoque innovador para enriquecer nuestras vidas de nuevas energas para que seamos ms productivos, pero que estemos ms satisfechos en el trabajo como fuera de l. Basados en hallazgos de la ciencia de alto rendimiento, los autores nos explican que estamos desatendiendo las cuatro necesidades bsicas que generan el buen desempeo: sostenibilidad (fsica); seguridad (emocional); manifestacin de la propia personalidad (mental), y trascendencia (espiritual). En lugar de funcionar como los ordenadores a altas velocidades durante largos perodos, debemos trabajar rtmicamente, consumiendo y renovando en forma regular la energa con cada una de nuestras cuatro necesidades. La antiproductividad es un aporte innovador para el liderazgo ya que muestra cmo las organizaciones debilitan el alto rendimiento porque siempre pretenden obtener ms de sus empleados, en vez de intentar satisfacer sus cuatro necesidades bsicas para que aporten lo mejor de si en el trabajo.
