Positive, dynamique, dtermine, La doit grer un projet majeur de changement organisationnel. Son priple lui fera vivre plusieurs des dfis gnralement rencontrs par les cadres lorsqu'ils doivent grer et russir un changement. Nous la suivons pas pas. Nous analysons ses bons coups comme ses moins bons, tout au long de ce voyage dont les escales sont les grandes tapes de la dmarche CAPTE: comprendre, adhrer, participer, transfrer et voluer. Au passage, nous lui donnons vingt outils concrets pour mieux avancer, nous proposons vingt apprentissages directement issus de ses pripties et nous posons cent questions puissantes permettant au lecteur d'approfondir sa rflexion. Mais qui donc est La? Invente de toutes pices partir de nos nombreuses annes d'exprience, elle est le gestionnaire type des entreprises et des organisations d'aujourd'hui.
Si vous occupez un poste de cadre et avez grer une transformation organisationnelle, si vous tes dans un rle-conseil ou si vous tudiez dans le domaine de la gestion du changement, ce livre est pour vous. Il vous permettra de mieux comprendre, prparer et dmystifier votre projet de changement.