Malgr la place importante des PME dans l'conomie, on retrouve peu d'ouvrages qui guident les entrepreneurs constamment court de ressources. Ce manuel tente de rpondre la question: par quel chemin la PME peut-elle passer pour devenir un jour une grande entreprise ? Pour ce faire, ce manuel revisite quelques-unes des thories phares de la gestion des organisations, mais en adoptant l'angle de la PME: la lgitimit, la gestion des impressions, le choix rationnel, la dpendance envers les ressources, la thorie de l'agence et la thorie institutionnelle. La premire partie permet au lecteur de se familiariser avec les concepts de base qui sont d'usage dans la littrature sur la grande entreprise. En plus de caractriser les entrepreneurs qui dirigent les PME, cette partie permet de faire le pont entre ce qu'on lit habituellement dans les manuels de management et ce qui est prsent dans ce manuel. Ensuite, on explique, travers les fonctions primaires (ventes/services la clientle, production/logistique et marketing), comment chacune des thories influence la PME au quotidien et peut influencer sa croissance. La dernire section s'intresse plus particulirement aux fonctions de soutien (administration/finance, gestion des ressources humaines et technologies de l'information) et aux thories prsentes dans cet ouvrage. Truff d'exemples inspirs de PME succs, ce livre est destin autant l'tudiant qu' l'entrepreneur qui dsire concurrencer la grande entreprise. Au fond, c'est un guide qui aidera l'un comprendre comment fonctionne la PME et l'autre cibler les actions concrtes entreprendre dans l'une ou l'autre des fonctions de son entreprise pour aspirer la croissance.
Malgr la place importante des PME dans l'conomie, on retrouve peu d'ouvrages qui guident les entrepreneurs constamment court de ressources. Ce manuel tente de rpondre la question: par quel chemin la PME peut-elle passer pour devenir un jour une grande entreprise ? Pour ce faire, ce manuel revisite quelques-unes des thories phares de la gestion des organisations, mais en adoptant l'angle de la PME: la lgitimit, la gestion des impressions, le choix rationnel, la dpendance envers les ressources, la thorie de l'agence et la thorie institutionnelle. La premire partie permet au lecteur de se familiariser avec les concepts de base qui sont d'usage dans la littrature sur la grande entreprise. En plus de caractriser les entrepreneurs qui dirigent les PME, cette partie permet de faire le pont entre ce qu'on lit habituellement dans les manuels de management et ce qui est prsent dans ce manuel. Ensuite, on explique, travers les fonctions primaires (ventes/services la clientle, production/logistique et marketing), comment chacune des thories influence la PME au quotidien et peut influencer sa croissance. La dernire section s'intresse plus particulirement aux fonctions de soutien (administration/finance, gestion des ressources humaines et technologies de l'information) et aux thories prsentes dans cet ouvrage. Truff d'exemples inspirs de PME succs, ce livre est destin autant l'tudiant qu' l'entrepreneur qui dsire concurrencer la grande entreprise. Au fond, c'est un guide qui aidera l'un comprendre comment fonctionne la PME et l'autre cibler les actions concrtes entreprendre dans l'une ou l'autre des fonctions de son entreprise pour aspirer la croissance.
