Scrum es un marco para desarrollar y sustentar productos complejos. Es un marco dentro del cual las personas pueden abordar problemas adaptativos complejos, mientras entregan productiva y creativamente productos del mayor valor. Scrum es ligero; simple de entender y no es difcil de perfeccionar.
Scrum no es un proceso o tcnica para crear productos, en su lugar, es un marco de ntro del cual puedes emplear varios procesos y tcnicas. Scrum hace clara la eficacia relativa de tu gestin de productos y de las prcticas de desarrollo de modo que puedas mejorar.
El marco Scrum consiste de Equipos de Scrum y sus roles asociados, eventos, artefactos, y reglas. Cada componente dentro del marco cumple un propsito especfico y es esencial para el uso y xito de Scrum. Las reglas de Scrum relacionan los eventos, roles, y artefactos, gobernando las relaciones e interaccin entre ellas.
El corazn de Scrum es un Sprint, un lapso de tiempo de un mes o menos durante el cual se crea un producto "Listo," usable, y potencialmente publicable. Los Sprints tienen una duracin consistente a lo largo de un esfuerzo de desarrollo. Un nuevo Sprint empieza inmediatamente luego de la conclusin del Sprint anterior. Los Sprints contienen y consisten de la planificacin del Sprint, Scrums diarios, desarrollo de trabajo, la revisin del Srpint, y la retrospectiva del Sprint.
Las reglas de Scrum son descritas a lo largo del cuerpo de este libro con tcticas especficas para usar el marco Scrum:
- Qu es Scrum
- Scrum como una metodologa de desarrollo de software
- Maestro de Scurm
- Haciendo la Transicin a Scrum
- Cmo implementar Scrum
- Historias de Usuario de Scrum