"Gerente", en sentido amplio, es quien tiene un rea de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jerrquico dentro de la organizacin; su funcin incluye el ejercicio del liderazgo gerencial. La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: "operador", "administrador", "arquitecto" y "humano". Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organizacin, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovacin. La segunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto: el planeamiento estratgico y la gestin del cambio. La idea central es que el gerente cumpla debidamente con este rol, en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo. La cuarta parte trata la aplicacin a las pymesde los conceptos y tcnicas precedentes en la obra, por lo cual prcticamente todo el libro es aplicable tambin a la pequea y mediana empresa. Acerca del autor Santiago C. Lazzati es director asociado de la firma Deloite; acta no slo en la Argentina, sino tambin en el resto de LATCO (Latin American Countries Organization) en el rea de Consultora, especialmente en servicios de Human Capital; socio director de Lazzati y Sanguinetti Consultora y Gobierno Corporativo; autor de quince libros y varios artculos sobre contabilidad, auditora y administracin de empresas; conductor de seminarios y conferencias en muchas pases de Amrica y Europa.
"Gerente", en sentido amplio, es quien tiene un rea de responsabilidad y gente a cargo, cualquiera sea su nivel jerrquico dentro de la organizacin; su funcin incluye el ejercicio del liderazgo gerencial. La primera parte del libro analiza los roles y competencias del gerente. Los roles que han sido definidos son: "operador", "administrador", "arquitecto" y "humano". Como corolario, se pone foco en el rol de arquitecto, consistente en crear o modificar la arquitectura de la organizacin, que comprende la estrategia, la estructura y los sistemas. Su competencia esencial es la capacidad de innovacin. La segunda y tercera parte desarrollan, respectivamente, las dos funciones fundamentales del rol de arquitecto: el planeamiento estratgico y la gestin del cambio. La idea central es que el gerente cumpla debidamente con este rol, en lugar de verse demasiado atrapado en lo operativo. La cuarta parte trata la aplicacin a las pymesde los conceptos y tcnicas precedentes en la obra, por lo cual prcticamente todo el libro es aplicable tambin a la pequea y mediana empresa. Acerca del autor Santiago C. Lazzati es director asociado de la firma Deloite; acta no slo en la Argentina, sino tambin en el resto de LATCO (Latin American Countries Organization) en el rea de Consultora, especialmente en servicios de Human Capital; socio director de Lazzati y Sanguinetti Consultora y Gobierno Corporativo; autor de quince libros y varios artculos sobre contabilidad, auditora y administracin de empresas; conductor de seminarios y conferencias en muchas pases de Amrica y Europa.
