Desde hace varios aos, y cada vez con mayor intensidad, la vida en las organizaciones tradicionales est llegando a su fin. No importa con quin hables, desde el empleado ms nuevo hasta el gerente con mayor rango, pasando por el cliente ms importante, muchas veces se percibe ms desilusin que entusiasmo.
Con un escenario as, no es de extraar que en el mundo empresarial se estn produciendo profundos cambios, tanto en la forma de hacer negocios, como en las formas de estructurar empresas, liderar equipos y gestionar el trabajo. En sintona con estos cambios se ha ido consolidando un rol fundamental: el coach gil, un facilitador, catalizador y agente del cambio.
Actualmente muchas personas se estn formando y transformando en coaches giles. Cada nuevo coach gil emerge con su propia concepcin de la profesin, rara vez coincidente con la de otros coaches giles. Por esto ltimo, es necesario un entendimiento profundo y compartido sobre las responsabilidades, las habilidades y la formacin necesaria para desempearse como tal.
A travs de esta coleccin, el autor se propone trazar un camino posible, entre tantos otros, para que un coach gil logre adquirir los conocimientos y desarrollar las habilidades que considera necesarios para el ejercicio de esta hermosa profesin.