Alas para un cambio es una lectura obligada para coaches y directores de empresa para encontrar alternativas y cambios de perspectiva a los problemas cotidianos de una organizacin. A travs de la mirada y el trabajo sistmico que brillantemente expone Jan Jacob Stam podemos acceder a nuevas respuestas y a encontrar sentido a dinmicas invisibles que parece escapan a nuestro saber acadmico a la hora de gestionar organizaciones. Alas para un cambio nos permite acceder de forma estructurada y precisa a los impulsores de fenmenos que parece no podemos gestionar en algunos momentos de la vida de nuestro equipo o nuestra organizacin. Este libro presenta de forma elaborada los 4 principios sistmicos de toda organizacin (Pertenencia, Orden, Equilibrio y Destino) que rigen los movimientos humanos implcitos en toda organizacin por muy estructurada y planificada que esta sea. A travs de su lectura, parece que se pudiera leer bajo el agua los mecanismos que no haban estado a nuestro alcance para guiar una organizacin y potenciarla. Es de alguna forma, aprender de la mano de Jan Jacob a comprender lo que intuimos como lderes, dueos, jefes, coaches o facilitadores. Es un manual hecho de ejemplos y descripciones de casos que permite, al final de la lectura, no solo imaginar lo que seran respuestas sistmicas, sino sospechar alternativas de intervencion con nuestros clientes y con nuestro equipo.
Alas para un cambio es una lectura obligada para coaches y directores de empresa para encontrar alternativas y cambios de perspectiva a los problemas cotidianos de una organizacin. A travs de la mirada y el trabajo sistmico que brillantemente expone Jan Jacob Stam podemos acceder a nuevas respuestas y a encontrar sentido a dinmicas invisibles que parece escapan a nuestro saber acadmico a la hora de gestionar organizaciones. Alas para un cambio nos permite acceder de forma estructurada y precisa a los impulsores de fenmenos que parece no podemos gestionar en algunos momentos de la vida de nuestro equipo o nuestra organizacin. Este libro presenta de forma elaborada los 4 principios sistmicos de toda organizacin (Pertenencia, Orden, Equilibrio y Destino) que rigen los movimientos humanos implcitos en toda organizacin por muy estructurada y planificada que esta sea. A travs de su lectura, parece que se pudiera leer bajo el agua los mecanismos que no haban estado a nuestro alcance para guiar una organizacin y potenciarla. Es de alguna forma, aprender de la mano de Jan Jacob a comprender lo que intuimos como lderes, dueos, jefes, coaches o facilitadores. Es un manual hecho de ejemplos y descripciones de casos que permite, al final de la lectura, no solo imaginar lo que seran respuestas sistmicas, sino sospechar alternativas de intervencion con nuestros clientes y con nuestro equipo.
