Unternehmen und Organisationen, ganz gleich welcher Gr e, mssen sich den vernderten Rahmenbedingungen wie der Digitalisierung anpassen und sich verndern, um wettbewerbsfhig zu bleiben. Fr solche tiefgreifenden Umstrukturierungsprozesse braucht es eine zentrale Steuerstelle im Unternehmen - das Transformation-Management-Office (kurz: TMO). Mit den erforderlichen Ressourcen und passenden Game-Changern ausgestattet, fungiert das TMO als kompetenter Verfechter des Wandels.
Im zweiten Band der Reihe, dem Deep Dive, wird die Herausforderung der agilen und digitalen Transformation detailliert erlutert. Sie finden unter anderem Deep-Dive-Know-how und eine entsprechende Vorgehensweise anhand eines Leuchtturmprojektes. Das kompetente TMO-Team setzt die strategischen Plne in die Praxis um: Kick-off-Veranstaltungen werden initiiert, die Future Landscape visualisiert und die Weichen fr einen umfassenden Wandel im Unternehmen gestellt. Das Buch begleitet zudem die Einfhrung eines ERP-Systems (Enterprise-Resource-Planning); die Autorin stellt die dafr wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie zahlreiche hilfreiche Methoden und Templates vor. Ein Beitrag von Iris Zeppezauer sowie ein Interview mit Gerda Shngen und Christian Schmidt geben Impulse aus der Praxis fr die Praxis.